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管理信息化的需要 企业领导超越自我的需要 企业组织本身发展过程中的矛盾 员工职业生涯发展的需要
动摇了传统礼教思想统治地位 促进了科学文化的普及和繁荣 树立了积极、进取的科学精神 出现了比较偏激的社会思潮
对变革充满热情 强制实施变革 为每个关系人列出利益清单 确定变革的最佳时间
鼓励人们接受新观念，改变原有的态度、习惯与传统 形成人们新的态度与行为方式 重新组合工作关系 重新组织工作群体
鼓励人们接受新观念,改变原有的态度、习惯与传统 形成人们新的态度与行为方式 重新组合工作关系 重新组合工作群体
改革方式太过于激烈 生产经营情况更加恶化 改革使他们失去了工作的安全感 一部分员工与领导因循守旧 改革冲击他们已习惯的工作方法
经过很长一段时间后， 多数人最终开始接受变革， 自信心也随之增强 随着对变革的逐渐了解， 人们开始对自己最初的反应产生疑问， 同时， 拒绝的决心也开始动摇 在这一阶段， 人们开始探究和实施变革 人们仍会有恐惧感， 并且变得敏感易怒， 还常常责备他人， 自信心进一步减弱
改革方式太过于激烈 生产经营情况更加恶化 改革使他们失去了工作的安全感 一部分员工与领导因循守旧 改革冲击他们已习惯的工作方法
将人们从zōng jiāo 迷信中解放出来 动摇了上帝在人们心中的地位 从神学角度论证了人的自由和独立性 动摇了tiān zhǔ jiāo 在西欧各国的地位
同日而语 漫无目的 一视同仁 手足无措 等量齐观 形单影只 相提并论 单枪匹马
他们认为变革行不通 他们对变革缺乏足够的了解 变革给企业带来了极大的坏处 他们没有看到变革的好处.
改革方式太过于激烈 生产经营情况更加恶化 改革使他们失去了工作的安全感 一部分员工与领导因循守旧 改革冲击他们已习惯的工作方法
对变革充满热情 强制实施变革 为每个关系人列出利益清单 确定变革的最佳时间
经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强 随着对变革的逐渐了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇 在这一阶段，人们开始探究和实施变革 人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱
对变革充满热情 强制实施变革 为每个关系人列出利益清单 确定变革的最佳时间
发挥企业现有人员在战略变革中的作用 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系 在调整企业的奖励系统时，不需与企业组织目前的奖励行为保持一致
同日而语 漫无目的 一视同仁 手足无措 等量齐观 形单影只 相提并论 单枪匹马
企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系 发挥企业现有人员在战略变革中的作用 在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
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