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根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级 按新工资方案确定员工的工资、奖金 对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整 汇总测算中的问题，供上级参考 制定工资标准
绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核标准必须明确、具体 绩效考核标准必须适度 绩效考核标准具有静态性 绩效考核标准必须符合科学、理性的原则
根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果将员工入级 按新工资方案确定员工的工资,奖金 检查测算出来的问题，并重新调整 汇集测算中的问题，供上级参考 制定工资标准
专业和运行岗位可以量化到人，主要采取个人业绩表现，重业务量的表现，制定员工行为评价量表．指导岗位行为表现的评价。 行长考评由三部分组成，包括个人绩效合约完成情况考核评价、个人履职行为能力评价、人力资源管理能力评价 专业类岗位员工绩效考核以机构绩效为主，辅以其行为能力考核；管理类岗位员工绩效考核以个人绩效为主，与部门绩效挂钩 与市场接近、等级越高的岗位，绩效工资的占比越小。专业类和运行类岗位实行以绩效工资为主的工资结构，管理类和销售类岗位实行以岗位工资为主的工资结构
绩效考核指标与工作绩效一致原则 绩效考核指标的可观察原则 绩效考核指标的结构性原则 绩效考核指标的独立性原则
客观公正原则 民主公开原则 激励为主原则 严肃认真原则
分解提问原则 综合等级原则 综合提问原则 分解等级原则
制定绩效考核标准 确定绩效考核的方法，实施绩效考核 绩效考核结果的分析与评定 结果反馈与实施纠正
以业绩报告为基础的绩效考核 以员工比较为基础的绩效考核 以特殊事件为基础的绩效考核 工作标准法 目标管理法
绩效考核的标准应该按照企业高绩效员工实际水平确定 在不同的考核时期，绩效考核标准应该随环境变化而变化 绩效考核标准不是必须量化的 绩效考核标准一方面要有一定难度，另一方面需要经过员工的努力又可以达到 绩效考核标准是要对员工工作任务在数量方面的要求
过程公开原则 定期化和制度化原则 针对工作考核原则 结果保密原则
绩效考核标准必须明确、具体、清楚，不能含糊不清，应尽量使用量化标准 对同一个员工来说，在不同的绩效考核周期，随着外部环境的变化，绩效考核标准要有相应的变化 绩效考核标准必须具有固定性 绩效考核标准必须适度
明确规定员工的具体绩效目标 处理员工在绩效考核方面的申诉 保证绩效考评制度符合法律要求 确保绩效目标充分体现企业战略目标的要求
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