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利润中心考核的指标主要是利润,但有时也需用一些非货币的衡量方法作为补充,这些方法包括()。

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可控贡献边际  部门贡献边际  投资利润率  剩余利润  销售毛利率  
利润中心可控利润总额  公司利润总额  利润中心边际贡献  利润中心负责人可控利润总额  
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心  考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标  为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析  为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格  
可控成本  收入  利润  投资利润率  
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心  考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标  为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据  为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格  
营业利润  利润总额  净利润  未分配利润  分步计算当期净损益  
拥有供贷来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心  考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标  为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据  为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格  
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心  考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标  为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据  为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格  
营业利润  利润总额  净利润  未分配利润  分步计算当期净损益  
非营业利润  营业利润  利润总额  未分配利润  净利润  
利润并不是在所有情况下都能用来衡量企业  利润是企业绩效考核的唯一指标  利润是衡量企业优劣的核心  利润是企业经营的目标  
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心  考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标  为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据  为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格  
投资中心不仅要衡量其利润,还要衡量其资产的投资报酬率  投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益  现金回收率属于投资中心的补充考核指标  投资中心三大责任中心中的应用最为广泛  
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心  考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标  为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据  为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格  
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心  考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标  为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据  为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格  
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心  考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标  为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据  为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格  

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