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经济、法律和社会因素 企业战略目标 企业组织结构 竞争者 人力资源自身的因素
人力资源分析 人力资源需求分析 人力资源供给分析 人力资源状况估计
为了吸引大量求职者应当降低职位的要求 招募在人力资源规划和员工甄选间架起了桥梁 影响招募工作的因素包括组织外部和组织内部两个方面 招募工作会受到雇主品牌形象的影响
人口总量与人力资源率 总体教育水平 人力资源总体构成 旅游企业声誉
工时制度 劳动保护规定 职业卫生规定 住房制度 户籍制度
经济因素 政府影响因素 技术与设备条件 人口统计趋势
人具有意识,知道活动的目的,因此可以有效地对自身活动作出选择 人在生产活动中是支配其他资源的主导因素 人在劳动过程中会因为心理状态的不同而影响劳动的效果 人力资源在活动过程中是可以被激励的
企业未来某个时期的生产经营任务极其对人力资源的需求 预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模 企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响 企业降低产品或服务质量对人力资源需求的影响 企业的财务资源对人力资源需求的约束
企业规模 组织文化 经济因素 地理环境和竞争因素 人口统计趋势
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析 人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求,更重要的是对人员的质量和结构提出要求
组织文化 企业规模 企业经营方向 技术与设备条件 政府影响因素
地理环境 经济因素 政府影响因素 技术与设备条件 竞争因素
人力资源自身因素 经济、政治和法律因素 技术因素 组织的战略目标规划
经济因素 政府影响因素 技术与设备条件 人口统计趋势