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建立整体风险管理机构进行风险管理 整体风险分析和度量 建立整体风险管理目标 整体风险管理计划
风险报告是将风险信息传递到内外部部门和机构，使其了解商业银行风险管理状况的工具 风险报告是商业银行实施全面风险管理的媒介 风险报告贯穿于全面风险管理整个流程 风险报告覆盖商业银行各个专业的风险管理领域
确定风险战略 健全政策体系 建立组织架构 推广先进技术 E形成专业队伍。
监控各类金融产品和所有业务部门的风险限额 根据收集的风险信息，做出经营或战略方面的决策 核准复杂金融产品的定价模型，协助财务控制人员进行价格评估 全面掌握商业银行的整体风险状况 建立有关风险管理政策和指导原则的档案和手册
建立科学的安全管理流程，保证管控标准和措施执行到位 形成“纵向到底、横向到边”的责任体系 进行风险辨识与管理以及不安全行为控制 建立循环闭合的运行体系 实现超前预防管理
建立合理的信息安全管理组织架构及制度体系 信息安全管理体系完整，信息安全管理策略覆盖全面 电子银行信息安全管理体系完整 建立信息安全标准和评估体系 保证信息科技管理是否符合国家法律法规准则和监管要求
建立覆盖商业银行各项经营管理活动和业务环节的操作风险动态识别和评估机制，实现操作风险的主动识别与内部控制持续优化 优化和完善各项作业流程，平衡风险与收益，提高服务效率和盈利能力 在自我评估的基础上建立操作风险时间数据库，构建操作风险管理基础平台 为建立操作风险管理的关键风险指标体系和操作风险计量奠定基础 风险关口前移，在风险事件发生和风险恶化前对风险进行识别并推动对其进行防范，从源头上控制风险隐患
完善政策制度 健全组织架构 创新管理方法 强化风险绩效考核
通过经济资本的量化管理提高风险管理的精密度，增强风险防范的主动性，实现收益覆盖风险并建立风险与收益并重的导向 推动商业银行制定科学的业绩评估体系，促进商业银行提高全面风险管理水平 作为微观层面贷款定价的重要依据，通过合理定价弥补其预期损失 从资本需求与供给的评估角度参与商业银行的业务战略规划
建立覆盖商业银行各项经营管理活动和业务环节的操作风险动态识别和评估机制，实现操作风险的主动识别与内部控制持续优化 优化和完善各项作业流程，平衡风险与收益，提高服务效率和盈利能力 在自我评估基础上建立操作风险事件数据库，构建操作风险管理的基础平台 为案件防查工作提供方法和技术支持，使案件专项治理工作成为长期任务融入商业银行日常管理之中，从源头上控制案件隐患及风险损失 促进风险管理文化的转变，提高员工参与操作风险管理的主动性和积极性
建立并组织实施操作风险识别、评估、缓释和监测方法以及报告程序 全面掌握本行操作风险管理的总体状况，特别是各项重大的操作风险事件或项目 建立适用全行的操作风险基本控制标准，并指导和协调全行范围内的操作风险管理 确保操作风险操作风险制度和措施得到遵守
建立整体风险管理目标环节 建立专门机构进行整体风险管理环节 进行风险分析和度量环节 制定风险管理计划环节
湘公网安备 43130202000226号