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《工程建设项目招标范围和规模标准规定》要求，只要单项合同估算价100万元人民币以上的 ( )必须进行招标。
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监理工程师(建设部)《单项选择》真题及答案
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依据工程建设项目招标范围和规模标准规定施工单项合同估算价万元人民币以上的 工程建设项目必需进行招标
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根据工程建设项目招标范围和规模标准规定的规定属于必须招标的工程建设项目范围的工程建设项目重要设备材料
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根据工程建设项目招标范围和规模标准规定的规定属于工程建设项目招标范围的工程建设项目勘察设计监理等服务
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根据工程建设项目招标范围和规模标准规定的规定施工单项合同估算价在万元人民币以上的工程建设项目必须进行
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在工程建设项目招标范围和规模标准规定规定范围内的各类工程建设项目达到以下标准的必须进行招标
施工单项合同估算价为140万元人民币
监理服务的采购，单项合同估算价为40万元人民币
设计服务的采购，单项合同估算价为60万元人民币
重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在80万元人民币
按照工程建设项目招标范围和规模标准规定的规定关于必须招标范围内的工程达到下列规模必须招标的是
施工单项合同估算价150万元
工程监理单项合同估算价60万元
工程设计单项合同估算价40万元
重要材料采购单项合同估算价50万元
根据工程建设项目招标范围和规模标准规定施工单项合同估算价在万元人民币以上的工程建设项目必须进行招标
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工程建设项目招标范围和规模标准规定规定施工单项合同估算价在200万元人民币以上必须依法进行招标
工程建设项目招标范围和规模标准规定要求只要单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标
施工
重要设备、材料的采购
勘察、设计服务的采购
监理服务的采购
依据工程建设项目招标范围和规模标准规定施工单项合同估算价在万元人民币以上的工程建设项目必须进行招标
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工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定施工单项合同估算价在万元以上的必须进行招标
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根据工程建设项目招标范围和规模标准规定的规定属于必须招标的工程建设项目范围的工程建设项目勘察设计监理
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工程建设项目招标范围和规模标准规定要求勘察项目必须招标的规模标准是单项合同估算价超过万元
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依据我国工程建设项目招标范围和规模标准规定施工单项合同估算价在万元人民币以上的工程建设项目必须进行招
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工程建设项目招标范围和规模标准规定要求只要单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标
施工材料的采购
重要设备、材料的采购
勘察、设计服务的采购
监理服务的采购
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某工程下部为钢筋混凝土基础上面安装设备业主分别与土建安装单位签订了基础设备安装工程施工合同两个承包商都编制了相互协调的进度计划进度计划已得到批准基础施工完毕设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工经检测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大无法安装设备须返工处理安装工作因基础返工而受到影响安装单位提出索赔要求 安装单位提出索赔要求监理工程师应如何处理
[背景材料]续上题该项目承包合同为单价合同合同价为1000万元人民币工期为275个工作日经监理工程师批准的网络计划如图9所示图91.[问题一]该网络计划能否满足合同工期的要求
某工程项目难度较大技术含量较高经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标业主于2005年1月20日向符合资质要求的ABC三家承包商发出投标邀请书ABC三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件最终确定B承包商中标并于2005年4月30日向B承包商发出了中标通知书之后由于工期紧业主口头指令B承包商先做开工准备再签订工程承包合同B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作但业主迟迟不同意签订工程承包合同2005年6月1日业主书面函告B承包商称双方尚未签订合同将另行确定他人承担本项目施工任务B承包商拒绝了业主的决定后经过双方多次协商才于2005年9月30日正式签订了工程承包合同合同总价为6240万元工期12个月竣工日期2006年10月30日承包合同另外规定 1工程预付款为合同总价的25% 2工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣每月以抵充工程款的方式陆续收回主要材料及构配件比重按60%考虑 3除设计变更和其他不可抗力因素外合同总价不做调整 4材料和设备均由B承包商负责采购 5工程保修金为合同总价的5%在工程结算时一次扣留工程保修期为正常使用条件下建筑工程法定的最低保修期限 经监理工程师签认的B承包商实际完成的建安工作量第1月至第12月如表2—1所示 表2—1B承包商实际完成的建安工作量单位元 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用在正常使用情况下2010年3月30日使用单位发现屋面局部漏水需要维修B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年拒绝派人返修业主被迫另请其他专业施工单位修理修理费为5万元 [问题] 业主迟迟不与B承包商签订合同是否符合招标投标法的规定说明理由
某实施监理的工程项目施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下 1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作 2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施 3由总监理工程师代表主持修订监理规划 4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议 5安排一名监理员主持整理工程监理资料 在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位而总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失 总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确为什么写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序
某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争各投标单位的报价见下表施工进度计划安排见下表若以工程开工日期为折现点贷款月利率为1%并假设各分部工程每月完成的工作量相等并且能按月及时收到工程款 评标委员会对甲乙丙三家投标单位的技术标评审结果见下表所示评标办法规定各投标单位报价比标底价每下降1%扣1分最多扣10分报价比标底价每增加1%扣2分扣分不保底报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减评标时不考虑资金时间价值设标底价为2125万元根据得分最高者中标原则试确定中标单位 注计算结果保留小数点后两位
某市政工程项目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表5—1所示其中HL分别为道路的路基路面工程 施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化导致IJKN四项工作分别拖延周为确保工程按期完成须支出赶工费如果该项目投入使用后每周净收益5.6万元从建设单位角度出发是让施工单位赶工合理还是延期完工合理为什么
某拟建工程业主与某监理公司签定了委托施工招标及施工阶段监理的委托监理合同在编制工程量清单时以建设工程工程量清单计价规范为准【问题】1．什么是工程量清单工程量清单中应包括哪几种清单2．哪些项目必须执行建设工程工程量清单计价规范3．分部分项工程量清单计价表中应有哪几项内容4．建设工程工程量清单计价活动应遵循什么原则5．建筑工程的分部分项工程清单综合单价由哪几部分组成如何计算列出简明的计算式6．若该工程分部分项工程量清单计价合计为3935303.22元措施项目清单合计为150334.87元其他项目清单计价合计为483284.87元规费费率按0.5%税率按3.4%则工程的工程费为多少元
某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件 事件1桩基工程开始后专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位为此项目监理机构要暂停桩基施工征得建设单位同意分包后甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工 事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度擅自改变施工方案引起对此原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除原位重新施工乙施工单位按处理方案实施 事件3为进一步加强施工过程的质量控制总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施 事件4工程进入竣工验收阶段建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位 事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案甲施工单位的解释是按建设单位要求乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工不需列入这部分资料 [问题] 事件3中总监理工程师代表的做法是否正确说明理由
某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争各投标单位的报价见下表施工进度计划安排见下表若以工程开工日期为折现点贷款月利率为1%并假设各分部工程每月完成的工作量相等并且能按月及时收到工程款 就甲乙两家投标单位而言若不考虑资金时间价值判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位
某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件 事件1桩基工程开始后专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位为此项目监理机构要暂停桩基施工征得建设单位同意分包后甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工 事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度擅自改变施工方案引起对此原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除原位重新施工乙施工单位按处理方案实施 事件3为进一步加强施工过程的质量控制总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施 事件4工程进入竣工验收阶段建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位 事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案甲施工单位的解释是按建设单位要求乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工不需列入这部分资料 [问题] 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题项目监理机构应如何处理
某工程在基坑开挖过程中由于承包单位在坡顶堆载超限造成边坡塌方将正在基坑内施工的2名工人砸成重伤事故发生后监理工程师签发了工程暂停令同时要求承包单位迅速按类型和等级向相应的主管部门上报并于24小时内写出书面报告监理工程师积极协助事故调查组的调查工作调查结束后由调查组提出了处理方案写出了事故调查报告监理工程师要求施工单位按方案执行并进行监督和验收最后由监理机构编写了质量事故处理报告报告内容包括1工程质量事故情况调查情况原因分析2质量事故处理的依据3实施技术处理施工中有关问题和资料等【问题】1．质量事故发生后监理工程师除按题中要求所做工作外还应做些什么2．监理工程师可不可以参加调查组的工作为什么3．质量事故调查组在事故调查工作中有不妥的做法吗为什么4．质量事故处理报告应由谁编写题中由监理机构编写对吗5．题中事故处理报告的内容不全请你补充
某国家机关新建一办公楼建筑面积50000m2通过招标投标手续确定了由某建筑公司进行施工并及时签订了施工合同双方签订施工合同后该建筑公司又进行了劳务招标最终确定江苏某劳务公司为中标单位并与其签订了劳务分包合同在合同中明确了双方的权利和义务该工程由本市某监理单位实施监理任务 该建筑公司为了承揽该项施工任务采取了低报价策略而获得中标在施工中为了降低成本施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖在砖进场前未向监理单位申报 在施工过程中屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂建设单位未按规定办理工程质量监督手续经事故调查原因分析发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差致使受力钢筋反向构件厚度控制不严而导致事故发生 问题 对该起质量事故监理单位是否应承担责任为什么
某市政工程项目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表5—1所示其中HL分别为道路的路基路面工程 建设单位依据调整后的方案与施工单位协商并按此方案签订了补充协议施工单位修改了施工总进度计划在HL工作施工前建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m请问该道路延长后HL工作的持续时间为多少周设工程量按单位时间均值增加对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响为什么
[背景材料]续上题施工合同规定工期每提前1天完成奖2000元每延误1天完成罚2000元当工程量变化超过了估计工程量的20%以上时单价允许调整单价调整的原则是考虑工程量变化或减少使得承包商利润的增加和减少额的扣除或补偿通过对承包商报价清单的分析H工作的报价为140万元其中固定不变的部分与工程量无关为20万元可变部分与工程量有关为120万元1.[问题一]H工作的新单价是多少H工作的实际工程价款是多少
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不做处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝 事件5中总监理工程师的做法是否正确说明理由
[背景材料]续上题根据承包商的工程量报价清单该工程各项工作的总价如表8假定各工作的价值与其施工时间成正比表8工作ABCDEFGHIJKL总价万元401003070120801601403066120401.[问题一]该工程每月拟完工程计划投资是多少每月按30天计算
某工程建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同经建设单位同意甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位在合同履行中发生了如下事件 事件1在合同约定的工程开工日前建设单位收到甲施工单位报送的“工程开工报审表”后即予处理考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场便审核签认了“工程开工报审表”并通知了项目监理机构 事件2在施工过程中甲施工单位的资金出现困难无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请项目监理机构受理并征得建设单位同意后即向乙施工单位签发了付款凭证 事件3专业监理工程师在巡视中发现乙施工单位施工的某部位存在质量隐患专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知甲施工单位回函称建设单位已直接向乙施工单位付款因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任 事件4甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后建设单位于2003年9月20日组织勘察设计施工监理等单位进行竣工验收工程竣工验收通过各单位分别签署了质量合格文件建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案因使用需要建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞并于2003年10月底正式将该工程投人使用2005年2月该工程给水排水管道大量漏水经监理单位组织检查确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致建设单位认为工程还在保修期要求甲施工单位无偿修理建设行政主管部门对责任单位进行了处罚 根据建设工程质量管理条例指出事件4中建设单位做法的不妥之处说明理由
某实施监理的工程项目施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下 1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作 2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施 3由总监理工程师代表主持修订监理规划 4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议 5安排一名监理员主持整理工程监理资料 在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位而总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失 逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当不妥之处写出正确做法
[背景材料]某多层框架建设项目建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划并且技术部负责人审核签字后报送给建设单位该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构并亲自主持了设计技术交底会第一次工地会议和每旬召开的工地例会1.[问题一]上述做法有哪些不妥之处为什么
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期为20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图4—1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资如表4—1所示 图4-1监理机构批准的施工总进度计划施工过程中发生如下事件 事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失 事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6—7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月 事件4GJ工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元 事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改 以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求 1—7月份投资情况如表4—2所示 表4-21-7月份投资情况单位万元 事件5中施工单位和项目监理机构的做法是否妥当说明理由
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不做处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝 事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确说明理由项目监理机构是否应该批准工程延期申请说明理由
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不做处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝 指出事件1中的不妥之处写出正确做法
某工程建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同经建设单位同意甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位在合同履行中发生了如下事件 事件1在合同约定的工程开工日前建设单位收到甲施工单位报送的“工程开工报审表”后即予处理考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场便审核签认了“工程开工报审表”并通知了项目监理机构 事件2在施工过程中甲施工单位的资金出现困难无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请项目监理机构受理并征得建设单位同意后即向乙施工单位签发了付款凭证 事件3专业监理工程师在巡视中发现乙施工单位施工的某部位存在质量隐患专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知甲施工单位回函称建设单位已直接向乙施工单位付款因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任 事件4甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后建设单位于2003年9月20日组织勘察设计施工监理等单位进行竣工验收工程竣工验收通过各单位分别签署了质量合格文件建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案因使用需要建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞并于2003年10月底正式将该工程投人使用2005年2月该工程给水排水管道大量漏水经监理单位组织检查确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致建设单位认为工程还在保修期要求甲施工单位无偿修理建设行政主管部门对责任单位进行了处罚 指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处说明理由
[背景材料]续上题1.[问题]按工程实体质量形成过程的时间阶段划分施工阶段的质量控制可分为哪几部分D事件属于其中哪个部分的质量控制详述该部分质量控制的内容D事件属于该部门的哪项内容
某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件 事件1桩基工程开始后专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位为此项目监理机构要暂停桩基施工征得建设单位同意分包后甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工 事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度擅自改变施工方案引起对此原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除原位重新施工乙施工单位按处理方案实施 事件3为进一步加强施工过程的质量控制总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施 事件4工程进入竣工验收阶段建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位 事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案甲施工单位的解释是按建设单位要求乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工不需列入这部分资料 [问题] 事件1中项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是什么
某总承包公司有两个招标项目可供选择其中甲项目为奥运体育场馆预计合同价较高如能中标可获得较高利润但竞争对手多而强失标的风险较大且投标费用较高乙项目为一般公用建筑如中标可获得利润相对较少竞争对手少中标可能性较大投标所需费用相对较少表1为甲乙两项目各自中标概率失标概率及相应的获利额和投标费用损失失标损失额表1单位中标失标概率/%预计获利值/万港元概率/%损失/万港元概率/%损失/万港元甲20-30080+30————乙70-6020+1010+5注获利为负损失【问题】1.1．若该承包单位现有实力仅能选择承包甲乙中的一项试用风险评价的风险量函数的方法比较项目甲和乙风险量大小并以此对投标决策做出判断2．修改及补充图1实施阶段建设工程风险三维分解围中的内容并说明理由
某国家机关新建一办公楼建筑面积50000m2通过招标投标手续确定了由某建筑公司进行施工并及时签订了施工合同双方签订施工合同后该建筑公司又进行了劳务招标最终确定江苏某劳务公司为中标单位并与其签订了劳务分包合同在合同中明确了双方的权利和义务该工程由本市某监理单位实施监理任务 该建筑公司为了承揽该项施工任务采取了低报价策略而获得中标在施工中为了降低成本施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖在砖进场前未向监理单位申报 在施工过程中屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂建设单位未按规定办理工程质量监督手续经事故调查原因分析发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差致使受力钢筋反向构件厚度控制不严而导致事故发生 问题 施工单位的现场质量检查的内容有哪些
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期为20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图4—1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资如表4—1所示 图4-1监理机构批准的施工总进度计划施工过程中发生如下事件 事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失 事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6—7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月 事件4GJ工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元 事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改 以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求 1—7月份投资情况如表4—2所示 表4-21-7月份投资情况单位万元 事件1中施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立说明理由
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期为20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图4—1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资如表4—1所示 图4-1监理机构批准的施工总进度计划施工过程中发生如下事件 事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失 事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6—7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月 事件4GJ工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元 事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改 以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求 1—7月份投资情况如表4—2所示 表4-21-7月份投资情况单位万元 填写表4－2中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差
[背景材料]某多层框架建设项目建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划并且技术部负责人审核签字后报送给建设单位该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构并亲自主持了设计技术交底会第一次工地会议和每旬召开的工地例会1.[问题一]上述做法有哪些不妥之处为什么
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