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生产操作人员日常点检时贯彻“谁操作、谁点检”的原则,其组织结构通常 与生产系统中作业管理的组织结构是不一致的。()

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维修人员  修理人员  专职点检员  操作人员  
岗位操作工人的日常点检  维护人员的日常点检  专职点检员的定期点检  专业技术人员的精密点检  
操作人员  专业维修人员  机械管理人员  工程技术人员  
坚持不定期检查的原则  坚持日常维护管理和重点检查维护相结合的原则  坚持重点检查维护的原则  坚持日常维护管理的原则  
谁建设、谁管护  谁修建、谁受益、谁管护  谁受益、谁管护  谁修建、谁受益  
技术人员  修理人员  设备的操作人员  基层领导  
操作人员的日常点检  专业人员的专业点检  设备维修  主管的点检  
岗位操作工人的日常点检  专职点检员的定期点检  专业技术人员的精密点检  维护人员的日常检查  
非点检人员 ;  点检人员;  操作人员。  
设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检  设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查  设备点检是由专门设备管理人员进行  设备点检要求员工要提高操作和维修技能  

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