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项目影响涉及的空间范围和时间范围 项目影响涉及的空间范围 项目影响涉及的时间范围 项目影响涉及的因素范围
“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
确定范围阶段 发现阶段 产品开发阶段 投入市场阶段
决定项目的技术和市场优势o 完成项目构思的市场评估o 完成前期技术评估o 完成前期商业与财务评估
本项目的安全组织机构和人员责任分工 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容,内部施工范围划分 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案
提出项目建设方案 方案审核 效益分析和最终方案选择 确定项目投资的最终可行性和选择依据标准
是范围确认的输出 详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作 为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解 描述了项目的主要目标
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 根据过去的绩效调整进度和成本基准 得到客户对项目绩效认同 决定项目是否应该进入下一个阶段
项目组织是实现项目目标的决定性因素 不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现 确定项目目标前要先确定项目组织形式 项目组织是项目管理的主要目标
投资建设项目的成果性目标是形成固定资产 对一个投资建设项目范围的认定标准,是看其由一个组织完成还是由几个组织完成 投资建设项目项目管理的主要目标是质量目标 投资建设项目具有固定性和唯一性 投资建设项目具有一次性的特征
项目组织是实现项目目标的决定性因素 不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现 确定项目目标前要先确定项目组织形式 项目组织是项目管理的主要目标
决定项目是否能够进入下一个阶段 根据过去的绩效调整项目进度和成本基准 评定员工业绩和能力 得到客户对项目绩效认同
项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
“项目起先至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 同一项目的目标内涵对项目的各参加单位来说是相同的 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 项目的策划指的是项目目标限制前的策划和打算工作
完成项目构思的市场评估 决定项目的技术和市场优势 完成前期技术评估 完成前期商业与财务评估
对施工进度目标进行再论证 对进度目标进行分解 确定施工的总体部署 确定项目的最终完成时间 确定里程碑时间的进度目标
确定在组织中是否存在共同的需求 评估项目主要目标的有效性 确定项目的主要目标是否与组织的目标一致 确保项目领导适合他的团队