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Abdelgawad提出()是企业感知、塑造、选择和实现机会的能力。

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寻找和筛选投资机会  成本分析  市场风险分析  产品分析  
选择企业最优规模  确定利润目标  确定企业发展战略  确定实施和行动方案  
一般步骤  正常方法  必要过程  有效途径  
市场机会很大但企业不具有优势, 此时企业只能选择放弃机会  市场机会很大且企业有很大优势, 此时企业应不遗余力抓住这个机会  市场机会很小但企业具有一定的优势, 企业可以努力发掘、 寻找和创造市场机会  市场机会很小且企业不具有优势, 企业最好选择放弃  
为使本企业的产品在消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特殊和理想的位置而进行的安排  市场定位是通过为自己的产品创立鲜明的个性,从而塑造出独特的市场形象来实现的  市场定位不仅强调产品差异,而且要通过产品差异建立独特的市场形象,赢得客户的认同  通过市场定位,电信企业可以发现和利用新的市场机会,选择最有效的目标市场  
选择目标市场、分析市场机会、确定市场营销组合和管理营销活动  选择目标市场、分析市场机会、管理营销活动和确定市场营销组合  分析市场机会、选择目标市场、确定市场营销组合和管理营销活动  分析市场机会、选择目标市场、管理营销活动和确定市场营销组合  
技术能力  创业能力  创新能力  独特的个性化  
提出投资设想  项目可行性研究  细化投资设想  寻找和筛选投资机会  
薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式  薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为  薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致,从而改善企业的经营绩效  薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号  合理的薪酬政策有助于塑造和强化良好的企业文化  
选择企业最优规模  确定利润目标  确定企业发展战略  确定和实施行动方案  

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