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可以通过定性和定量两种预测方法进行财务预测 财务预算是财务管理的核心 财务控制可以分为前馈控制、过程控制、反馈控制几种 财务考核与奖惩紧密联系是构建激励与约束机制的关键环节
任何流程反映了一定的时序,体现出一定的环节 环节是一个相对概念,有些环节还可以再细分为许多子环节 生产程中的时序是不可颠倒的 设计科学合理的流程,目的是为了提高质量和效率
财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务计划是财务管理的核心,其正确与否直接关系到企业的兴衰成败 财务决策的方法有定性决策和定量决策两类 财务控制的方法有前馈控制、过程控制和反馈控制等 财务评价与奖惩紧密联系,是构建激励与约束机制的关键环节
反馈信息仅限于工程的投资、进度、质量信息 控制部门需要什么信息,取决于监理工作的需要以及工程的具体情况 反馈环节是投入与转换之间的环节 为了使整个控制过程流畅地进行,需要设计信息反馈系统 非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈