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成本预算与成本绩效基准之间的差额是()

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当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算  成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据  管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里  成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新  
当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算  成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据  管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里  成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新  
它是成本估算阶段的产物  现金流预测是度量支出的成本基准之一  它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算  许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面  
它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算  许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面  它是成本估算阶段的产物  现金流预测是度量支出的成本基准之一  
它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算  许多项目都可能有多个成本基线,以便度量项目成本绩效的各个方面  它是成本估算阶段的产物  现金流预测是度量支出的成本基线之一  
成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算  成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的  成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金  成本基准计划计算的是项目的预计成本  
成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算  成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的  成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金  成本基准计划计算的是项目的预计成本  
成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算   成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的   成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金   成本基准计划计算的是项目的预计成本   
它是成本估算阶段的产物  现金流预测是度量支出的成本基准之一  它是用来量度与临测项目成本绩效的,按时间分段预算  许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面  
成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金  成本基准计划计算的是项目的预计成本  成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算  成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的  
当无法确定项目的具体工作时,则无法进行成本预算  成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据  管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里  成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新  
成本管理计划  资金预算  成本基准计划  绩效报告  
它是成本估算阶段的产物  现金流预测是度量支出的成本基准之一  它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算  许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面  
计划成本与实际成本的差额  预算成本与实际成本的差额  计划成本与目标成本的差额  预算成本与目标成本的差额  
粗略量级成本估算  项目的总体预算  应急储备  管理储备  
管理储备  应急储备  应付未付的成本  应收未收的收入  
它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算  许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面  它是成本估算阶段的产物  现金流预测是度量支出的成本基准之一  
当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算  成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据  管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里  成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新  
它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算  许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面  它是成本估算阶段的产物  现金流预测是度量支出的成本基准之一  
它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算  许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面  它是成本估算阶段的产物  现金流预测是度量支出的成本基准之一  

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