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一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立 项目经理任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织之外，还有人的因素和方法与工具的因素 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长
系统论是项目管理学的母学科 系统目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统 系统取决于人们对客观事物的观察方式
系统论是项目管理学的母学科 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统 系统取决于人们对客观事物的观察方式
系统的组织 人的因素 方法与工具 项目的管理 项目的施工
人的因素 方法与工具 建设单位和该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量 社会环境 国家政策法规
建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具 该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量 该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的质量 建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量 建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的质量
系统论是项目管理学的母学科 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统 系统取决于人们对客观事物的观察方式
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