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建设项目实施组织的成员 业主方承担相关项目实施的组织 使用项目建设成果的个人或组织 投资于建设项目的组织或个人
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示项目组织结构。 项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系 项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系 业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
业主方自行进行项目管理 业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理 业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理
投资于建设项目的组织或个人 业主方承担项目实施的组织 建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目建设实施活动的领导者 使用项目建设的个人或组织
业主是工程建设项目的出资人和项目权益的所有者 业主承担项目投资的责任和风险 业主有权决定项目的功能筹划和定位，建设与投资规模的限度，项目的各项总体管理目标，项目运作的模式 业主不确定项目的其他参与方
是投资于建设项目的组织或个人 业主方承担项目实施的组织 建设项目业主、项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者 是建设项目实施组织的成员 是使用项目建设成果的个人或组织
建设项目业主是工程质量的法定责任人，是建设项目质量管理体系的决策人 工程监理属于业主方项目管理范畴 业主方质量监督的重点是质量管理体系 只有工程监理方承担对建设项目的质量监督责任，建设项目业主不用 建设项目业主接受工程监理方的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托设计单位对项目的总投资进行估算 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
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