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在建设项目施工阶段,项目管理单位不负责( )。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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在建设项目施工阶段项目管理单位不负责
对承包商进行全面管理
配合建设项目业主进行生产准备
签订有关合同
编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
建设项目单位在建设项目施工阶段不负责
对承包商进行全面管理
审查设备、材料供货厂商名单
配合建设项目业主进行生产准备
向建设项目业主移交项目全部文件资料
业主方委托项目管理中在建设项目施工阶段项目管理单位不负责
建设项目的机会研究
配合建设项目业主进行生产准备
参加调试,组织装置性能考核、验收
向建设项目业主移交项目全部文件资料
在建设项目决策阶段项目管理单位不负责
建设项目的机会研究
协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
可行性研究
建设项目评估
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在项目实施准备阶段投资目标计划值和实际值的比较主要包括
通常是向外部人选进行公正公平公开的招聘或竞聘
下列不属于技术措施的是
通过信息技术在工程管理中开发和应用能实现
建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括的内容有
进度控制子系统的基本功能不包括
质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合如
是项目区别于作业的一个重要特点作业是重复进行的
建设项目负责人职责表现为在项目实施过程中建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动以及财务技术关系
建设项目负责人的内部职责包括
人员任用的程序包括
作为项目团队的领导者建设项目负责人可能有三种领导方式即
信息构成的整体性信息构成的全面性信息运动的连续性和信息运动的双向性均属于信息的范畴
在正式研究阶段按照通常的价值上程研究活动计划可分为几个步骤
在建设项目决策阶段项目管理单位负责或者组织开展的工作包括
项目结构图中矩形框连接的表达采用
建设项目实施期的项目实施管理策划包括
项目结构分解并没有统一的模式但应结合项目的特点并参考原则进行
由于要进行多次招标业主用于招标的时间较多这是施工平行发包项下的特点
组织中最活跃的因素是
当业主方拥有较充分的人力资源有能力自行管理项目建设时常采用的模式是
未来工程建设的信息资源组织和管理具有的特征有
下列哪几项是编制建设项目信息管理手册的内容
落实夜班施工的条件组织夜班施工属于管理职能中的范畴
建设项目管理类型的划分有多种形式从管理主体的角度划分是一种常用的方法一个建设项目往往由许多参与单位包括业主方承担不同的建设任务和管理任务而各参与方的工作性质工作任务和利益不同因此就形成了不同类型的项目管理按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理主要有几种类型
团队能力开发的依据包括
建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析这说明建设项目信息管理必须遵循
信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要这属于原则的要求
建设项目管理信息系统的硬件必须满足软件正常运行的需要建立系统软件平台应注意的问题为
为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务
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