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施工现场管理的6S管理实施原则不包括()

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资源需求计划  施工现场平面布置图  进度计划  项目沟通管理规划  
施工现场管理的主要机具筹备措施  施工现场平面布置的原则  现场管理目标和现场管理原则  施工平面图及其说明  施工现场管理的主要技术组织措施  
施工现场的平面布置与划分  施工现场封闭管理  施工现场的卫生管理  临时设施搭设与管理  劳动力管理  
效率化  持之性  利润化  美观  
深入施工现场  独立于其他部门  由施工人员担任  公开透明  
管理层深入施工一线  先易后难推行实施  员工培训以及施工人员培训  上下齐心推行施工现场定置管理  
现场作业安全管理  现场作业规程管理  现场作业文明生产管理  作业现场6S管理  
施工现场综合考评是施工现场管理的内容之一  施工现场综合考评是指对施工单位的现场行为进行考核和评价  施工现场综合考评的目的是调动各方的积极性,提高现场管理水平,实现文明施工,确保施工质量和安全  施工现场综合考评在施工项目实施的几个主要阶段进行  施工现场综合考评的内容包括施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、业主和监理单位的现场管理  
整理  整齐  清扫  安全  素养  
深入施工现场  独立于其他部门  施工人员担任  公开透明  
整理  整齐  清洁  清扫  素养  安全  
管理层深入施工一线  先易后难推行实施  员工培训以及施工人员培训  上下齐心推行施工现场定置管理  
效率化  持之性  利润化  美观  
施工现场治安保卫管理制度  施工现场治安保卫责任体系  施工现场的人员管理  施工现场的消防管理  
资质机构和人员管理制度  资质和资格管理  生产安全事故控制  施工现场安全达标   
深入施工现场  独立于其他部门  由施工人员担任  公开透明  
讲求经济效益  组织均衡施工  缩短工期  组织连续施工  
效率化  持之性  利润化  美观  
施工现场管理的主要机具筹备措施  施工现场平面布置的原则  现场管理目标和现场管理原则  施工平面图及其说明  施工现场管理的主要技术组织措施  

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