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职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程 职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上 企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式 职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目
协作进行原则 时间阶梯原则 利益整合原则 全面评价原则
个性化原则 专业化原则 可行性原则 全面评价原则
自行设计法 系统设计法 评价中心法 职业发展阶段设计法
职业选择与职业准备 职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 职业生涯调整
职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段 职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础 职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合 可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测
机会均等原则 协作进行原则 全面评价原则 利益整合原则
利益整合原则 时间梯度原则 发展创新原则 全面评价原则
个人、家庭 企业、社会 个人、家庭、企业 个人、家庭、企业、社会
学习和掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力 具备接受新知识、新技能的能力，更好地适应环境及改变环境 与主管人员就决策目标进行沟通和反馈，讨论自己的职业生涯目标是否切实可行，进展程度如何，需要进行哪些方面的改进等 对职业生涯的目标、规划等做出调整 最终选择一个自己最适合的职业领域，并努力在这个领域取得成功
职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础 职业生涯锚强调个人能力,动机和价值观三方面的相互作用与整合 职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段 可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测
个人、家庭因素 企业评价和社会评价 自我评价、家庭评价 个人、家庭、企业、社会等各方面
进行上岗培训 帮助建立职业发展目标 加强职业管理 放松职业管理
利益整合原则 时间梯度原则 发展创新原则 全面评价原则
职业萌芽阶段 职业选择和准备阶段 职业生涯早期 职业生涯后期 职业生涯中期
利益整合原则 协作进行原则 时间梯度原则 全面评价原则
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