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项目决策阶段 项目准备阶段 项目实施阶段 项目验收阶段
项目准备阶段,项目的各方利益 项目策划阶段,项目的进度目标 项目实施阶段,项目的目标 项目实施阶段,项目的各方利益
设计方项目管理主要在项目实施准备阶段和项目实施阶段进行 施工方项目管理涉及整个项目实施期 供货方的项目管理涉及整个项目实施期 建设项目总承包方的项目管理工作面向整个项目实施期 建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段
确定项目工期总目标,确定建设项目各阶段的任务和计划 初步编制建设项目的总进度计划 调研、分析和判断施工现场的条件和环境 按合同要求,适时发布开工令,确保按时开工,以此计算施工工期
项目前期阶段 项目准备阶段 项目实施阶段 项目投产运营阶段
建立项目组织 制定阶段性项目计划和培训计划 界定项目范围 确定项目目标
项目决策阶段 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收阶段
项目管理的核心任务是项目的目标控制 招标投标工作一般单独列为招标投标阶段 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
项目实施阶段管理 项目建设阶段管理 项目投标阶段管理 项目准备阶段管理
设计准备阶段进度控制任务 设计阶段进度控制任务 施工阶段进度控制任务 交付使用准备阶段进度控制任务 维护返修阶段进度控制的任务
设计阶段建设监理工作的主要任务 施工招标阶段建设监理工作的主要任务 材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务 施工准备阶段建设监理工作的主要任务 工程竣工阶段建设监理工作的主要任务
完成工程勘察 进行工程设计 开展融资活动 资产交付使用 落实建设资金