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审查施工单位提交的进度计划 建立工程进度报告制度 协调进度计划与合同工期之间的关系 应用网络计划技术控制工程进度 协助施工单位编制施工组织设计
进行环境及施工现场条件的调查和分析 编制设计阶段工作计划及详细的出图计划 进行工期目标和进度控制的决策工作 编制设计总进度计划和施工总进度计划
建立进度控制目标体系,明确进度控制人员职责 推行CM承发包模式,缩短建设工程的实施时间 加强风险管理,预测风险因素对进度的影响并提出预防措施 审查承包商提交的进度计划,使承包商在合理的状态下施工
审查施工单位提交的进度计划 建立工程进度报告制度 协调进度计划与合同工期之间的关系 协助施工单位编制施工组织设计 应用网络计划技术控制工程进度
技术控制和保障措施 组织协调和技术管理措施 组织协调和控制措施 技术管理和进度控制措施
明确现场监理机构进度控制人员的职责 进行项目和进度目标的分析 审批承包单位工程进度加快的措施 督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项 在工程进度控制实施过程中,检查调整有关进度组织体系