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建设项目管理总承包的主要形式有( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承
工程建设的安全管理目标
项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
建设项目工程总承包方的进度目标
建设项目工程总承包方的质量目标
建设项目工程信息管理目标
建设项目总承包有多种形式如设计和施工任务综合的承包设计采购和施工任务综合的承包它们的项目管理都属于的
项目功能分解
建设项目总承包方
建设项目投资方
建设项目采购方
建设项目总承包有多种形式如设计和施工任务综合的承包设计采购和施工任务综合的承包它们的项目管理都属于的
建设项目设计方
建设项目总承包方
建设项目投资方
建设项目采购方
下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是
建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。
建设项目总承包只包含施工任务。
建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。
建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
如果采用模式业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划因为建设项目总承包的工作涉及项目整个
建设项目分包
建设项目单包
建设项目总承包
建设项目管理
建设项目总承包有多种形式如设计和施工任务综合的承包设计采购和施工任务综合的承包它们的项目管理都属于建
设计方
总承包方
投资方
采购方
其特点是由具有法人资格有资质有能力的专业项目管理公司受项目业主的委托负责项目建设的组织管理工作并向建
工程建设总承包
建设项目管理总承包
施工总承包管理
切块分包方式
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某酒店工程地下3层上部主楼18层总建筑面积31000m2地下室东西长48.5m南北长50.2m占地面积6000m2基础埋深为4.8m筒心和水泥位置深度为7.95m底板防水面积4400m2外墙顶板防水层面积2300m2其中外墙部分用的是变色玻璃幕墙完工一个月后发现工程向西南方向倾斜顶端水平位移为500mm施工过程中出现建筑物掉落伤人事件 [问题] 1.对于上述工程质量问题监理公司是否应承担责任为什么 2.为避免以上事件的再次发生施工单位应特别注意控制哪些因素 3.此施工过程中材料质量控制的要点有哪些
建设项目工程风险按风险的潜在损失形态分类可分为
财务分析是建设项目财务管理的基本职能之一它主要有两种
下列属于建设项目投资控制的基本条件的是
某综合办公楼工程建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位双方签订了工程总承包合同由于乙承包商不具有勘察设计能力经建设单位甲同意乙分别与建筑设计院丙和建筑工程公司丁签订了工程勘察设计合同和工程施工合同勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收合同签订后丙按时将设计文件和有关资料交付给丁丁根据设计图纸进行施工工程竣工后甲会同有关质量监督部门对工程进行验收发现工程存在严重质量问题是由于设计不符合规范所致原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理给甲带来了重大损失并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任乙又以自己不是设计人为由推卸责任甲遂以丙为被告向法院提起诉讼 [问题] 1.本案例中甲与乙乙与丙乙与丁分别签订的合同是否有效并分别说明理由 2.甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当为什么 3.工程存在严重质量问题的责任应如何划分 4.根据我国法律法规的规定承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果
投资建设项目内部控制主要由和监督组成
某建设单位有一宾馆大楼的装饰装修和设备安装工程经公开招标投标确定了由某建筑装饰装修工程公司和设备安装公司承包工程施工并签订了施工承包合同合同价为1600万元工期为130天合同规定业主与承包方“每提前或延误工期一天按合同价的万分之二进行奖罚”“主要设备由业主提供其他材料由承包方采购”施工方与石材厂商签订了石材购销合同业主经与设计方商定对主要装饰石料指定了材质颜色和样品施工进行到第22天时由于设计变更造成工程停工9天施工方8天内提出了索赔意向通知施工进行到第36天时因业主方挑选确定石材使部分工程停工累计达16天均位于关键线路上施工方10天内提出了索赔意向通知施工进行到第52天时业主方挑选确定的石材送达现场进场验收时发现该批石材大部分不符合质量要求监理工程师通知承包方该批石材不得使用承包方要求将不符合要求的石材退换因此延误工期5天石材厂商要求承包方支付退货运费承包方拒绝工程结算时承包方因此向业主方要求索赔施工进行到第73天时该地遭受罕见暴风雨袭击施工无法进行延误工期2天施工方5天内提出了索赔意向通知施工进行到第137天时施工方因人员调配原因延误工期3天最后工程在152天后竣工工程结算时施工方向业主方提出了索赔报告并附索赔有关的材料和证据各项索赔要求如下 1工期索赔 ①因设计变更造成工程停工索赔工期9天 ②因业主方挑选确定石材造成工程停工索赔工期16天 ③因石材退换造成工程停工索赔工期5天 ④因遭受罕见暴风雨袭击造成工程停工索赔工期2天 ⑤因施工方人员调配造成工程停工索赔工期3天 2经济索赔1600×0.02%×9+16+5+2+3万元=11.2万元 3工期奖励1600×0.02%×130+9+16+5+2+3-152万元=4.16万元 [问题] 1.上述事件哪些索赔要求能够成立哪些不能成立为什么 2.上述工期延误索赔中哪些应由业主方承担哪些应由施工方承担 3.施工方应获得的工期补偿和经济补偿各为多少工期奖励应为多少 4.发生不可抗力事件风险承担的原则是什么
原则是指对尚未进行招投标未签订有关合同的新建项目在预算控制数内按经批准的建设项目概算的有关内容和当时建设项目进度需要编制投资预算的原则
建设项目的竣工验收是建设项目业主的利益所在在整个竣工验收过程中无论是单项工程验收还是全面竣工验收都要以项目为主进行组织协调
各类企业法人以其有权支配和控制的法人资产投入建设项目形成的资本金是
环境管理的意义是
下列属于我国现行的建设项目财务管理制度的是
在质量管理体系中项目高层管理者起着至关重要的作用其主要职责有管理承诺
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项目试车调试由施工单位组织并在试车调试前h将试车调试内容时间地点通知业主代表
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一些特殊行业对安全运行的要求非常严格一般情况下不能进行实际事故的处理的训练可采用
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投资控制目标设置的基本原则是要有
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下列对招标投标的任务表述正确的是
工程测量的内容包括平而控制测量等
是投资建设项目采购的首选方式
建设项目生产准备工作与项目建设的关系是
直线型监理组织形式的优点是
建设项目招标投标中的招标人指的是
招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供相关服务的
下列关于建设项目进度控制的特点说法错误的是
建设项目工程设计的基本原则是
工程风险管理是研究工程风险发生的规律和风险控制技术通过对工程风险并在此基础上优化组合各种工程风险管理技术对工程风险实施有效的控制和妥善处tflX程风险所致损失的后果
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