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归原红利模式（又称增额红利） 现金红利模式 现金价值红利模式 保费红利模式
实施企业战略 让其他管理人员一起共同实施战略 与其他管理人员一起修订战略 制订一个最佳战略。
A公司能单方面控制D公司 C公司能单方面控制D公司 A公司与B公司一起对D公司实施共同控制 A公司、B公司与C公司一起对D公司实施共同控制
价值链是构建移动商务模式的价值基础 商务模式设计中要找到并激活价值活动中的 “战略环节” 从价值链和商务模式的相互作用中提升商务模式的价值 移动商务模式的发展是随着移动商务价值链的变化而变化的
市场开发战略 横向一体化战略 产品开发战略 相关多元化战略
短信为王论 尾巴上的商机论 并行主导公司决策说 以上都没有
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横向一体化战略 市场开发战略 产品开发战略 相关多元化战略
有效的人力资源计划 公司的决策和奖励制度 一个详细的、能把所有人和活动集中到一起的行动方案 公司的营销战略和企业文化相适合
营销活动的执行需要一个详细的、把公司内外所有环节、人员和活动集中到一起的行动方案，公司的组织结构在执行市场营销战略中发挥着巨大作用 公司的决策和奖励制度，即指导计划、预算、补偿等其他活动的操作程序，也影响着市场营销的实施 有效的实施还需要仔细制订人力资源计划，在公司的各个层次都必须配备具有相应技能、动力和个人魅力的人员 要想取得成功，公司的营销战略还必须和企业文化相适合
.与下级一起讨论评价所反映出的主要问题，以及主要原因是什么 优化公司组织战略 商讨如何发挥优势，改善问题，以便在后期表现得更好 倾听下级对上级以及公司的期待和要求，并讨论合理性
移动商务的价值链是一条增值链 移动商务的价值链是一条诚信链 移动商务的价值链是一条生态链 移动商务的价值链是一条合作链。
“流程描述”说 “并行主导公司决策”说 “技术决定”说 “短信为王”说
可以帮助决策者了解资本市场的运行和资金配置效率 帮助投资者了解所投资的公司是否真正创造了价值 把经营者的利益与股东的利益联系在一起，可以改变企业经营管理者的行为 它将公司业绩与股东财富的增加联系在一起 是一种公司治理结构下的内部控制制度
风险投资公司对电子商务公司直接投资 传统企业改变经营模式投资电子商务公司 投资银行或跨国公司设立的风险投资基金投入电子商务公司 国家拨款投资建立电子商务公司
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