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生产服务过程 生产过程 零件加工过程 生产工艺过程
原材料在生产开始时一次投入 原材料陆续投入并与加工进度基本一致 原材料陆续投入但与加工进度不一致 原材料分工序一次投入
原材料在生产开始时一次投入 原材料分别在各工序开始时一次投入 材料随着加工进度陆续投入，投入程度与加工进度一致 原材料随着加工进度陆续投入，投入程度与加工进度不一致
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
原材料在生产开始时一次投入 原材料一次投入并与加工进度基本一致 原材料陆续投入但与加工进度不一
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理
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