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弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
项目管理具有创造性、组织性和复杂性 项目管理就是一般的作业管理 项目管理中项目负责人的作用并不是很重要的 项目管理的一致性
注意对合同的管理 以固定的场地为中心展开 注意对项目现金流的管理 重视组织协调
业主是对工程项目进行全面管理的中心 政府对工程项目管理具有的特点有较大权威性和严肃性 咨询工程师参与工程项目的特点是直接参与建设工程项目实体 承包商管理的目的是追求自身收益的最大化
工程项目质量特点 工程项目进度状况 工程项目结构特点 工程项目投资额度
工程建设总承包 建设项目管理总承包 施工总承包管理 切块分包方式
站在企业整体层面看待项目管理 从企业高管角度，对各项任务实施项目管理 关注企业范围内的项目，进行多项目管理 面向目标、面向成果的系统管理方法
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