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管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
一个项目管理层次的多少不是绝对的 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数 管理层次过多势必要增加管理跨度 对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的
管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和 管理层次可分为计划、组织、指挥、控制、实施五个层次
管理层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层 管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数 管理层次过多势必要增加管理跨度 对于不同层次的管理及不同类型的事务，管理跨度是不同的
组合投资管理层次、资产管理层次 战术层次、策略层次 管理层次、战术层次 策略层次、组合投资管理层次
管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和 管理层次：协调、计划、组织、指挥、控制五个层次
直接调动和安排项目活动的阶层 管理目标与计划的制定者阶层 组织落实项目计划的阶层 从事和完成具体项目任务的阶层
直接调动和安排项目活动的阶层 且管理目标与计划的制定者阶层 组织落实项目计划的阶层 从事和完成具体项目任务的阶层
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
资产管理层次 战术层次 组合投资管理层次 管理层次
大饭店综合性强，管理层次少；小饭店分工细，管理层次多 大饭店分工细，管理层次少；小饭店综合性强，管理层次多 大饭店分工细，管理层次多；小饭店综合性强，管理层次少 大饭店综合性强，管理层次多；小饭店分工细，管理层次少
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