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战略业务单位组织结构 M型企业组织结构 H型结构 事业部制组织结构
乙主要从事金融衍生品交易 丙主要从事餐饮与旅游服务 丁主要从事家禽养殖与加工服务 甲主要从事电子产品的研发、生产、销售以及售后服务
甲公司在全国拥有500家规模相同的零售门店,甲公司决定将其位于某市的8家零售门店中的一家门店出售,并于2×18年10月27日与C公司正式签订了转让协议 乙集团拥有一家经营药品批发业务的子公司A公司,药品批发构成乙集团的一项独立的主要业务,且A公司在全国多个城市设立了营业网点。由于经营不善,乙集团决定停止A公司的所有业务。至2×18年10月27日,已处置了A公司所有存货并辞退了所有员工,但仍有一些债权等待收回,部分营业网点门店的租约尚未到期,仍需支付租金费用 丙集团正在关闭其主要从事放贷业务的子公司B公司,自2×18年2月1日起,B公司不再贷出新的款项,但仍会继续收回未结贷款的本金和利息,直到原设定的贷款期结束 丁公司决定关闭从事工程承包业务的W分部,要求W分部在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同
归甲所有 归县肉联厂所有 归甲和肉联厂共有 乙与县肉联厂共有
甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼 乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务 丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地 丁公司下属四个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,生产用主要原材料均是平板玻璃 戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
甲组成部分主要从事国内家电产品的研发,生产,销售和售后服务 乙组成部分主要从事远期外汇交易 丙组成部分主要从事图书发行业务 丁组成部分主要从事专业咨询业务
甲公司经过履行内部决策程序,可以对所属企业提取的安全生产费用根据肯定比例集中治理,统筹使用 乙公司调整业务后,其结余的安全生产费用不得结转为本期收益 丙公司提取的安全生产费用应当专户核算,上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用 丙公司若当年计提的安全生费用缺乏,超出局部应在下一年度进展补充计提
归甲所有 归县肉联厂所有 归甲和肉联厂共有 乙与县肉联厂共有
甲公司在全国拥有500家规模相同的零售门店,甲公司决定将其位于某市的8家零售门店中的一家门店出售,并于2×17年10月27日与乙公司正式签订了转让协议 乙集团拥有一家经营药品批发业务的子公司A公司,药品批发构成乙集团的一项独立的主要业务,且A公司在全国多个城市设立了营业网点。由于经营不善,乙集团决定停止A公司的所有业务。至2×17年10月27日,已处置了A公司所有存货并辞退了所有员工,但仍有一些债权等待收回,部分营业网点门店的租约尚未到期,仍需支付租金费用 丙集团正在关闭其主要从事放贷业务的子公司B公司,自2×17年2月1日起,B公司不再贷出新的款项,但仍会继续收回未结贷款的本金和利息,直到原设定的贷款期结束 丁公司决定关闭从事工程承包业务的W分部,要求W分部在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同
市场开发战略 前向一体化战略 后向一体化战略 相关多元化战略
金融集团,是指主要从事金融业务,并至少明显地从事银行、证券、保险中的两个或两个以上的经营活动的企业集团 银行控股公司,是指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司 全能银行,是指能同时直接从事存款业务、贷款业务、贴现业务、信托业务、证券业务、投资业务、担保业务、保险业务、汇兑业务、财务代理业务、金融租赁等所有金融业务的金融机构 混合金融控股公司是指母公司只掌握子公司的股份,不同的子公司从事不同的金融业务,母公司通过控股权协调各类业务活动,并取得股权收益
甲公司在全国拥有500家规模相同的零售门店,甲公司决定将其位于某市的8家零售门店中的一家门店出售,并于2×19年10月27日与乙公司正式签订了转让协议 乙集团拥有一家经营药品批发业务的子公司A公司,药品批发构成乙集团的一项独立的主要业务,且A公司在全国多个城市设立了营业网点。由于经营不善,乙集团决定停止A公司的所有业务。至2×19年10月27日,已处置了A公司所有存货并辞退了所有员工,但仍有一些债权等待收回,部分营业网点门店的租约尚未到期,仍需支付租金费用 丙集团正在关闭其主要从事放贷业务的子公司B公司,自2×19年2月1日起,B公司不再贷出新的款项,但仍会继续收回未结贷款的本金和利息,直到原设定的贷款期结束 丁公司决定关闭从事工程承包业务的W分部,要求W分部在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同
正确,维护了集体的利益 错误,回避竞争,违背了市场经济的基本原则 正确,政府有义务维护企业的利益 错误,政府无权干涉企业间的任何竞争
甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼 乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务 丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地 丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃 戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
M型组织结构 职能制组织结构 矩阵式组织结构 事业部制组织结构