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建设工程项目进度计划按编制深度可分为( )。2019二建

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按施工成本组成编制  按子项目组成编制  按工程进度编制  将三种方法结合起来使用  
分析影响工程进度的风险   定义项目进度计划系统的组成   树立动态控制的观念   编制相应的资源需求计划  
总进度计划  设计进度计划  项目子系统进度计划  施工进度计划  业主方项目实施进度计划  
进度(工期)计划  成本(投资)计划  质量计划  使用计划  
指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划  总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划  里程碑表、横道图计划、网络计划  年度进度计划、季度进度计划、月进度计划  
进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统  进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统  同一个项目进度计划系统的组成不变  同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联  
按施工成本组成编制  按子项目组成编制  按工程进度编制  将三种方法结合起来使用  
指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划  总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划  里程碑表、横道图计划、网络计划  年度进度计划、季度进度计划、月进度计划  

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