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公司建立投标计划并统计总造价 公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与 公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》 项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》 公司以成本计划为依据进行监控与考核
指导性成本计划 实施性成本计划 竞争性成本计划 按成本分解的成本计划
计划成本表 成本—时间曲线 时间—成本累计曲线 WBS
施工成本分析 施工成本预测 施工成本计划 施工成本核算
施工单位施工单位项目部 工程项目部施工单位物资部门 施工单位物资部门施工单位项目部 建设单位施工单位物资部门
竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 按成本分解的成本计划
控制目标的措施 预算收入目标 成本支付的情况 工程变更目标
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按施工成本组成编制施工成本计划 按项目组成编制施工成本计划 按工程进度编制施工成本计划 上述A、B两种方法的综合运用
招标文件 投标报价文件 企业定额 拟采取的降低施工成本的措施
按施工成本组成编制施工成本计划 按项目组成编制施工成本计划 按工程进度编制施工成本计划 按工程质量编制施工成本计划 按工程实施方案编制施工成本计划