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给予必要的奖励 对其进行必要的培训 对其进行适当的惩罚 对其进行绩效辅导
从零开始，建立全新的人力资源战略 大量而快速地裁员 对不同企业的人力资源体系进行合并 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
执行特殊的人才保留战略，留住关键员工 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简 合并不同人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略 指定规划，大量吸收与培训新员工
人力资源理念和政策的互补性 人力资源实务和信息沟通之间的一致性 对情景相似的员工采取同样的政策和待遇 组织人力资源实务和人员筛选的一致
组织中人力资源体系不同元素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对个体作用的一致性 在相似的情况下，实施于组织内不同员工的人力资源政策的一致性 组织的人力资源理念跨时间的一致性 不同级别员工的人力资源政策的一致性
应该对防守型员工加以更严密的监督 应该对贡献型员工给予必要的奖励 应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能 应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩效 应该对冲锋型员工进行绩效辅导
组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能 主管人员应当对其进行绩效辅导 组织要对其进行必要的惩罚，敦促其改进绩效 组织要给予必要的奖励
组织要给予必要的奖励 组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能 组织要对其进行恰当的惩罚、敦促其改进绩效 主管人员应当对其进行绩效辅导
以最小的代价剥离冗余的人力，提高留在组织中的员工士气 合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略 增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工 制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工
制定特殊的人才保留战略，留住关键员工 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简 合并不同的人力资源管理体系，建议全新的人力资源战略 制定规划，大量吸收与培训新员工
制定特殊的人才保留战略，留住关键员工 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简 合并不同的人力资源管理体系，建议全新的人力资源战略 制定规划，大量吸收与培训新员工
从零开始，建立全部新的人力资源战略 大量而快速的裁员 对不同企业的人力资源体系进行合并 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
大量而快速的裁员 对不同企业的人力资源体系进行合并 从零开始，建立全部新的人力资源战略 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
从零开始， 建立全部新的人力资源战略 大量而快速的裁员 对不同企业的人力资源体系进行合并 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策参考
在相似的情况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性 组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致 对于同一个员工而言，人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾 薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立
坚持经济人假设的管理思想 将人力资源战略与组织的经营战略相统一 为企业设计稳定不变的组织结构 全面重视员工的工作生活质量
人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间的"共同利益" 人力资源管理在理论上是跨多个学科的 人力资源管理的运作必须独立于组织之外 人力资源管理采取权变取向
给予必要的奖励 对其进行必要的培训 对其进行适当的惩罚 对其进行绩效辅导
从零开始，建立全新的人力资源战略 大量而快速地裁员 对不同企业的人力资源体系进行合并 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
组织中人力资源体系不同元素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对个体作用的一致性 在相似的情况下，实施于组织内不同员工的人力资源政策的一致性 组织的人力资源理念跨时间的一致性 不同级别员工的人力资源政策的一致性
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