首页试卷库试题库

当前位置： X题卡 > 所有题目 > 题目详情

张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业...

查看本题答案

包含此试题的试卷

企业法律顾问资格考试《单选题》真题及答案点击查看

你可能感兴趣的试题

你是一家大型私营企业的总经理办公室秘书最近公司即将与德国的一个同行企业签定技术合作业务共同研制一种

根据案例员工的不满来自

张某用单一方式对待每一个员工张某没有考虑到咨询等部门的特点计发奖金的方式不公平认为张某任人唯亲

张总是一家大型企业新上任的总经理在经过调查研究后他发出了四道指令一是调整企业发展方向二是调整部门结构

计划、控制、组织和领导计划、组织、领导和控制．领导、计划、组织和控制领导、组织、计划和控制

张军大学毕业后应聘到一家民营企业做研发工作经过一年努力他成功地开发出一种新型软件企业因此获得良

不懂得自身的真正价值不懂得维护自身利益具有较强的职业责任感有着团结合作精神

郑伟是一家大型国有企业的总经理有一次他获悉有一家著名的德国企业的董事长正在本市进行访问并有寻求合作伙

张军大学毕业后应聘到一家民营企业做研发工作经过一年努力他成功地开发出一种新型软件企业因此获得良

我认为是与时代相背的我认为是虚伪的表现我估计现实中很少有人这样做如果我是他，也会这样做

总经理支持进行工作分析并且决定首先对公司研发人员的工作进行分析请选择可供使用的工作分析的方法

工作实践典型事例法观察法调查法

如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境他应该

用更加严格的制度管理员工给员工减发奖金让员工感到自己的工作有成就感让员工在工作中承担更多的责任

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监企业成立时他就负责人力资源工作公司的主要领导对他很信任有

用更加严格的制度管理员工给员工减发奖金让员工感到自己的工作有成就感让员工在工作中承担更多的责任

一家大型企业新上任的总经理在调查研究基础上采取了两项重大的措施一是改变企业发展目标--是调整企业的组

计划改革组织控制领导

A公司是一家刚成立的大型生产型企业各项人力资源制度正在起创阶段假如您是该公司新上任的薪酬管理专员要开

张强原来在一家外企公司中担任人事助理这个公司是全球著名的跨国套司有着非常完善的管理制度体系工作

工作实践典型事例法观察法调查法

上述情境中员工的不满来自

张明用单一的方式对待每一个员工张明没有考虑到咨询等部门的特点计发奖金的方式不公平认为张明用人唯亲

张军大学毕业后应聘到一家民营企业做研发工作经过一年努力他成功地开发出一种新型软件企业因此获得良

办事公道文明礼貌团结互助诚实守信

银湖公司是一家全民所有制企业近年来经营状况良好上级主管部门认为该企业取得良好业绩证明公司总经理是难得

1年 2年 3年 4年

A企业地一家成立的大型生产型企业各项人力资源制度正在起创阶段假如您是该企业新上任的薪酬专人要开展一

二王鹏被一家公司董事会聘任为总经理上任第一天他遇到这样几件事八点整秘书告诉他已有4位副总经理

直线制职能制直线一职能制矩阵制

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监企业成立时他就负责人力资源工作公司的主要领导对他很信任有

张明用单一的方式对待每一个员工张明没有考虑到咨询等部门的特点计发奖金的方式不公平认为张明用人唯亲

甲公司是一家集汽车生产与销售于一体的大型企业为了规范公司管理总经理张某计划对公司采取内部控制措施使企

研究生小王被安排去访问四家企业在访问中他遇到了如下的情况第一家公司的董事会召开专门会议针对近来出现的

第一家企业的活动第二家企业的活动第三家企业的活动第四家企业的活动

热门试题

更多

热门题库

更多

司法卷二司法卷三司法卷四企业法律顾问资格考试 “十三五”规划继续教育潜力激活与创造力开发继续教育创新创业能力继续教育科研方法与论文写作继续教育全面深化改革实现文明发展提高自身绩效路径与方法互联网监管与网络道德建设 “互联网+”和电子商务继续教育职业道德素养继续教育加强和创新网络道德教育作风建设继续教育知识产权保护与管理实务