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进度控制会议的组织设计 利用网络方法编制工程进度计划 承发包模式的选择 更换施工机械
工作之间的逻辑关系 工程实施的组织与协调 施工技术的选择 经济激励措施的效力
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施工进度协调 施工进度计划 施工进度设计 施工进度控制
承发包模式的选择 在设计时选用对实现进度目标有利的技术方案 进行进度风险分析 选用对实现进度目标有利的施工技术方案 编制施工进度控制的工作流程
承发包模式的选择 编制施工进度控制的工作流程 进行有关进度控制会议的组织设计 编制资源需求计划 分析影响工程进度的风险
组织进度计划的动态调整 编制劳动力需求计划 编制进度控制管理职能分工表 进行进度控制会议组织设计 选择合适的承发包模式
调整进度控制任务分工表 进行进度控制会议的组织设计 选择承发包模式 改进施工方法