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冲突的主要来源是个性 冲突常常是有益的 安抚可以最好地解决冲突 在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判
研究结果的利益冲突 研究过程中的利益冲突 同行评议中的利益冲突 咨询过程中的利益冲突
同行评议中的利益冲突 研究结果的利益冲突 咨询过程中的利益冲突 研究过程中的利益冲突
认知和个性化阶段 行为阶段 潜在的对立或不一致阶段 行为意向阶段 结果阶段
概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突
防止和消除冲突 充分利用冲突 发挥冲突的积极影响 控制冲突的消极影响
工作开始阶段 中期转折阶段 后期成熟阶段 结束阶段
研究过程中的利益冲突 成果发表时的利益冲突 研究结果的利益冲突 咨询过程中的利益冲突
概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突
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