判断

生产计划是制造企业的行动纲领是企业安排生产任务的依据它的制订及实施关系到生产及交货的成败

生产计划的制订主要依据生产计划的要求前期生产记录计划调度以及产能而制订

产能即生产能力是指生产设备在固定的时间内所能生产的产品数量

正常产能指历年来生产设备的平均产出量

生产进度跟单的流程1下达生产通知单-2制订生产计划-3跟踪生产进度