判断

管理幅度原理的实质就是要为一个组织的各级机构选择—个合理的管理宽度

属受到的训练越好管理者处理上下级关系所需要的时间越多

企业高层管理者管理的幅度应该大些企业较低层次的管理人员管理幅度可小些

分权制限制了企业中下层管理者主动性和积极性的发挥

按职能划分部门的缺点是难以集中指挥最终可能削弱组织实现整体目标的能力